更新时间：2026/10/21 15:34:56 来源：鞍山市创业企业协会 浏览次数：108次
9月23日（周三）下午13:30，鞍山市创业企业协会第472期下午茶在协会三楼如期举行。本期活动以“打造产业链对接活动场景，促进内循环提质升级扩面”为主题，聚焦六大产业链对接活动的标准化、体系化建设。各产业链负责人齐聚一堂，基于协会已开展近十次产业链对接实践经验，深入研讨并正式形成三项重要制度成果，为协会内循环建设从“靠个人”走向“靠体系”奠定了坚实基础。
协会会长常玉书、副会长协会大健康产业链主任王红放、副会长学能生涯委员会主任孟轩、生活供应委员会主任朱延铁；生活供应委员会秘书长张江玲；还有张晶、黄龄颐；协会工作人员于洪满、李华、王庆莹、刘美杉、宫占立、王楠等13人参加本次下午茶活动。
会议伊始，常玉书会长开宗明义地指出，协会产业链对接活动已成功举办近十次，取得了显著成效，但也暴露出一些现实问题：活动运转过度依赖个别能人、利益机制模糊、激励体系缺失、活动随机性强、少数人呕心沥血搭钱出力等。他强调，要破解这些难题，必须坚持“人心（奉献利他、价值荣誉）+人性（利益共赢）”双维度设计，以长期主义、利他主义为导向，构建可复制、可复盘、可自我运转的六大产业链对接标准化体系。
会议明确，装备制造供应产业链、建筑装饰装修产业链、大健康产业链、生活供应服务产业链、金融和法律服务产业链、人力资源和科技助推产业链六大产业链，统一适用本次研讨形成的流程标准与运行机制。
经过深入研讨，会议正式形成三项重要制度成果：
一、《六大产业链对接活动标准化流程（草案）》
该流程明确了硬性成果目标：每季度举办一次大型对接活动，每条产业链力争产生对接合作项目签约，协议须具备具体业务内容及成交金额；整场活动对接成果项目不少于15个；活动完成后统计、汇总、公开总体对接成果总金额。
流程覆盖活动前期筹备（活动前10个工作日）、活动当日执行、活动结束后闭环工作（1-3个工作日）、会后持续跟踪（1-30天）四大阶段，对每一阶段的工作内容、责任岗位、工作标准均作出明确规定。其中，展位竞拍机制（前5个黄金展位群内20元起拍，其余免费）、现场成交鸣锣表彰、成交赞助反哺活动运营等创新举措，有效解决了“靠个人搭钱办活动”的痛点。
二、《六大产业链对接活动执行检查清单》
该清单以“检查项+责任人+完成标记+备注”的形式，将标准化流程转化为可逐项勾选、可追溯执行的操作工具。清单分为活动前10个工作日筹备检查（11项）、活动当日现场执行检查（6个时段）、活动结束后1-3个工作日闭环检查（5项）、会后1-30天持续跟踪检查四大板块，并设置了硬性红线核查项，包括：六大产业链均有对应对接签约项目、全部计入成果协议均写明具体业务内容+金额、对接成果项目数量≥15个、活动统计并公开总体对接成果金额、执行展位竞拍+成交赞助机制、完成全链条复盘并形成书面纪要、全部项目资料留存归档等。
三、《六大产业链对接活动流程标准与运行机制研讨提纲》
该提纲从总则、前期筹备、活动当日标准化流程、成交利益运行机制、全链条复盘机制、组织分工体系、长期运行目标七个维度，系统阐述了标准化体系的设计逻辑与运行规则。其中，“成交赞助机制”明确：免费展位参展企业现场成交按成交额2-5%提供活动赞助，竞拍展位企业成交赞助比例下调；赞助费用全部用于活动公共开支，建立收支台账，公开透明。“全链条复盘机制”要求活动结束后3个工作日内组织复盘会，从流程、利益链条、激励、问题漏洞、成果沉淀五个维度全面复盘，持续迭代优化。
与会人员一致认为，三项制度成果的落地，标志着协会产业链对接活动从“经验驱动”迈向“标准驱动”，从“能人支撑”迈向“体系支撑”。未来，协会将坚持“一时靠能人，长久靠体系”的工作理念，由事业合伙人集体研讨、分工落地，各产业链轮流参与承办对接活动，分摊工作负荷；同时，通过展位竞拍、成交赞助、鸣锣表彰等机制，实现“受益人适度分担成本”，让活动运营可持续、可复制、可自我运转。
常玉书会长在总结讲话中指出：“打造标准化体系，不是为了束缚手脚，而是为了释放活力。让每一次活动都有章可循、有据可查、有人负责、有果可结，让每一位参与者都能在奉献中获得荣誉、在交易中获得收益。这才是协会内循环长久运转的根本之道。”
从“摸着石头过河”到“照着标准办事”，从“少数人负重前行”到“体系化分工协作”——第472期下午茶，是鞍山市创业企业协会内循环建设的一次重要升级。三项制度成果的落地，不仅为六大产业链对接活动提供了可操作、可复制的行动指南，更为协会内循环生态的长期健康运转奠定了制度基石。
标准引领，体系赋能；内循环提质，多方共赢。 鞍山市创业企业协会将继续以标准化建设为抓手，推动产业链对接活动走深走实，让“链心桥”越搭越宽，让内循环越转越活！
